电商管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手

 独家观点     |      2019-10-14 13:52
好的管理
 
  不要害怕员工离开;
 
  负面的员工不换掉,弊大于利;
 
  状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
 
  员工是越换越优秀!
 
  负面员工
 
  一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
 
  抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
 
  过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
 
  遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
 
  企业需要这样的人
 
  1.能始终跟着团队一起成长的人。
 
  2.对团队的前景始终看好的人。
 
  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
 
  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
 
  5.抗压能力强且有耐性的人。
 
  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
 
 
 
 
  团队的角色
 
  人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物
 
  【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
 
  【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
 
  【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
 
  【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
 
  【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
 
  结语
 
  管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工源源不断的动力,为老板干就等于为自己干。